2014年，面膜已经铺天盖地。市面上近300个专业品牌的强强对撞，让面膜行业竞争压力剧增。显然，这是一个膜力四射的时代，也是一个火花四溅的时代。因为，现在的市场现状是，一方面是面膜行业市场销售规模的不断壮大——其复合增长率连续三年超过了21.9%(据AC尼尔森市场调查报告)，另一方面是美即面膜创下的市场神话和留下的市场空缺，让所有的面膜企业都摩拳擦掌，蠢蠢欲动。
根据预测，2015年国内面膜市场销售规模最保守估计可达300亿元，但目前横国内面膜品牌的运作方式依然乏善可陈，品牌与品牌之间的竞争也擦不出半点灵感的火花。在同质化竞争的大前提下，新的面膜品牌要想后来居上，倘使依然以传统的思维去鼓吹品质，去硬拼明星广告等，必然难以打开局面。
但就在整个面膜界依旧按照传统的老路奋力冲刺的时候，以跳跃性思维著称的膜界鬼才林海新带着他的艺术面膜以颠覆者的姿态重新出现在了面膜界。他赋予面膜以艺术，在品牌林立的面膜行业，别开新面地竖起了一面新旗帜。
韩国影后-崔智友
面膜也艺术
毫无疑问，在国内外诸多侯强争夺面膜蛋糕的事情上，最亮瞎人眼的应属林海新打出的艺术牌。重新回归的林海新运作艺术面膜的主体，是广州膜法氏生物科技有限公司，其艺术面膜的品牌之一是蝶尚小铺。他现在的办公区是白云区政务中心附近的穗景楼A座，但在三月底，他的公司将移迁至广州的CBD核心区——珠江新城。
在3月中旬的一个周二的下午，林海新和他团队的核心人士之一苗法勇在与本刊记者见面时，谈到了他主推艺术面膜的初衷，他说：“任何产品都有文化的，在别人都在做品牌的时候，我们做文化，无形之中，我们艺术面膜的定位就比普通的面膜高上了一个档次。”
艺术面膜的名头，已经足以将碟尚小铺与普通的面膜区分开来。但是林海新在“消失”的这段时间里，颠覆性地提出艺术面膜的概念，只是其所做的最主要的三件事情之一。如何玩转艺术面膜，还有赖于他所做的另外两件重要的事情：一是组建了现有的魔法氏的团队，二是拿到了风投。如果说艺术面膜是大脑的话，那么其团队和风投则是支撑其独立行走的双腿。
1、膜法氏的团队。林海新在蛰伏的大半年时间里，组建起了一个涵盖产品研发、创意设计、市场营销和顾问团队在内容的完备阵容。以研发来说，有美即面膜的技术总监在膜法氏任技术顾问;以市场营销来说，有行业资深人士苗法勇担任营销总监;以创意设计来说，有以曾经在电通这种世界最大的广告公司就职的杨剑出任创意总监。
其队伍的人数，也不是国内其他面膜品牌所能媲美的，单杨剑主管的创意团队来说，其人数即在 20人左右。而现在国内许多面膜品牌，其整个运作队伍的人数也不过五六人。更重要的是，膜法氏也在借力打力。苗法勇就说：“膜法氏现在也充分借助外力外脑来帮助自己，谁最专业，就请谁来协膜法氏做艺术面膜。”
2、风险投资。膜法氏能聚集起如许队伍，力推艺术面膜，其中很重要的一点，是风投对林海新的认可，并最终决定注资膜法氏。选择投资膜法氏的是风投公司是世珀投资管理有限公司。这是一家跨行业的综合性投资管理公司，在欧洲、美国、日本和澳洲都有相关的产业链。比如在美国，其投资运作的一个家电品牌，就稳居二线品牌之首。这家公司的背景和实力都颇为过硬，投资时也注重产业链的互补性。比如说在投资膜法氏时，考虑到面膜包装设计的需求，它还同时投资了一家广告公司。在广州火车南站，世珀公司还在筹划修建一栋共计28层的大楼，大楼建成后，其中有两层将供膜法氏办公之用。
显然，一度失踪的林海新显然并没有闲着，他在失踪的这段时间里，他在酝酿艺术面膜的概念，构建艺术面膜的运作团队，并得到了风投的注资。最终，林海新蛰在伏大半年后，将这些结果呈现在了公众面前，也给面膜界带来了一种全新的“玩”法和另一种可能。
艺术改变面膜
艺术面膜的时代正在开场，这一时代的帷幕由林海新和他的团队拉开。
为面膜注入艺术，将文化当作灵魂。这是蝶尚小铺这一面膜品牌在业界的颠覆性创举。那么，林海新和他的团队是如何使艺术和面膜相结合的呢?面膜有了艺术特质之后，是不是就不需要品质了呢?而且，他们又将以怎样的方式将蝶尚小铺这一艺术面膜推向市场呢?
1、蝶尚小铺的艺术起源与延续。根据我们前期初步探知的信息，蝶尚小铺的艺术性，根源于一群台湾艺术家对大自然的探寻。这群艺术家在取一定成就后，曾一度陷入迷茫状态，后来，他们通过接触大自然后觉得，自然界最普适的生产规律才是真正的大自然的艺术。通过接触，膜法氏邀请他们以绘画的手法为蝶尚小铺设计产品包装。现在，蝶尚小铺的每一款面膜产品，其外包装都是一幅植物或者动植物相结合的手绘画，其艺术性昭然若揭。
这样的产品包装，其延展性是非常好的。林海新还计划着，到一定的时候，膜法氏一方面会邀请中国知名的艺术大师为蝶尚小铺设计产品，一方面在各大艺术学校征募产品来丰富蝶尚小铺的艺术造型。
2、渠道意义上的艺术面膜。把大自然的艺术跟生活中的艺术相结合打造出来的面膜品类，还只是一种纯粹的产品形态。这种产品要面向市场，还必须转化成渠道意义上的艺术面膜。林海新和苗法勇为蝶尚小铺设计的市场化思路是，蝶尚小铺不单是做传统的招商加盟，蝶尚小铺还要做面膜专区，开店中店，这里又包括开设蝶尚小铺艺术面膜馆和专营店、体验店。
开专营店的做法，这在面膜行业也是颠覆性的创新之举。就目前来说，国内真正意义上的面膜品牌商比较少，所以都没有开自己的面膜专卖店。蝶尚小铺目前总共已有三十多个单品，其多样化的单品种类已足支撑起一个专营店。而且很有可能在三月底或四月初，蝶尚小铺在广州白云区万达广场的专卖店即可开业。根据苗法勇的透露，蝶尚小铺的专营店还将开到二三线市场去。同时，为打开市场，膜法氏也已邀请韩国明星崔智友出任蝶尚小铺的形象代言人。
而在销售渠道上，考虑到蝶尚小铺所有产品的包装形象都是以艺术插画的形式来体现的，林海新还计划将这些插画做成刺绣或者是用用蚕丝把它们织出来。“我们要把艺术做到淋漓尽致。”林海新说。
3、产业整合的力量。蝶尚小铺主打艺面膜的概念，其艺术性体现在用户那里，就不仅仅只是让用户看到一个功效，而是让其艺术性的地产生一种内心受到抨击的感觉。但这也并不表示蝶尚小铺在追求艺术效果的同时，放弃了对品质和功效的追求。相反地，蝶尚小铺这方面也充分发挥整合的力量，将自己的产业链做的非常强大。
以工厂来说，凭借风投公司的力量，蝶尚小铺也有自己专属的包装厂。更重要的是，其他面膜生产厂家康尔美是唯一一家拥有蚕丝面膜生产专利的企业，所以蝶尚小铺这种艺术面膜产品，为100%的全蚕丝。如果此说属实，那么在国内面膜品牌中，这也是独一无二的。
谁都不希望自己一起步就输在了起跑线上，林海新更是如此。“我们公司现在并不大，但是我们内部会建造得很强大。”林海新说，“这次我们回来，主要突出的是文化、模式还有整合资源，整合资源就包括财富的整合和团队的整合。”
在化妆品行业，在众多的成功案例中，有企业单靠模式成功，有企业单靠品牌成功。强势回归的林海新，选定的市场模式和品牌都极具创新性和颠覆性，真正意思上的做到创新模式+创新品牌理念，而且在短时间内整合了众多优质资源，其艺术面膜的后续发展，是也值得期待。
