本期【POP高端趋势网】将为大家带来商品企划专家、著名男装设计师潘俊专业解析时尚男装企业商品企划实际操作课程第三课。

    本期【POP高端趋势网】将为大家带来商品企划专家、著名男装设计师潘俊专业解析时尚男装企业商品企划实际操作课程第二课，一类是制造+流通系统的品牌，另一类则是以营销为主的流通系统两类不同品牌男装不同实际操作的方法，接下来让我们先去看看课程内容的详情吧。

 

    有自己工厂时尚品牌首先要分析市场信息，设定MD风格、再到设计目标市场，完成这些之后再进行商品构成的分析，而具有保鲜期的服装是需要提前做好不可以延迟的，而后的开发设计和价格定位同样在品牌工厂服饰定位中同样十分重要，要形成自己独特的资源。

    而另一类流通系统这一块，服装企划定位同样也有所不同，信息战略、店铺战略、目标客户群目标清晰明了，或高端或个性化的店铺设计成为设计之重点；而营销计划、商品计划、购买活动及价格确定战略设计的完成标志着走的路线方向。

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