2015年1月30日，国内户外领军品牌探路者2014年度总结大会在北京召开，全体探路者员工以及探路者新业务板块绿野、极之美团队出席会议，共同回顾过去一年的发展历程，并展望新一年的愿景和目标。

    (探路者公司创始人、董事长盛发强先生在探路者年会上讲话)

    2014年在中国宏观经济增长放缓的大环境下，探路者公司依然保持了稳健的业绩增长。2014年探路者年度营业收入增长18%，达到17.15亿元，探路者、阿肯诺、Discovery Expedition等多品牌业务，及新版块绿野、极之美也实现了显著的业绩增长。

    探路者公司创始人、董事长盛发强先生表示，在新的一年中，探路者将继续以用户为主导，以独特的价值主张与情感归属渗透用户社群，围绕大众健康生活方式，全面发展多品牌户外用品、大众体育产业、户外运动及自然旅行市场，打造探路者生态圈。同时，探路者将加快企业平台化运营打造，鼓励员工的分享与创新精神，在户外运动及体育运动产业，成为中国最具整合发展能力的企业平台。

    发布生态圈战略 服务大众健康生活

    2014年是互联网大数据颠覆传统商业形态的一年，线下渠道店铺受到来自线上电商业务的压力，线下业务和用户流量向线上转移。如何准确捕捉互联网时代的用户需求、获得用户忠诚度成为传统企业面临的首要问题。

    面对这样的挑战和机遇，盛发强指出，互联网时代的主要特征是用户主导、用户社群及用户生态，未来商业的发展需要以极致的产品或服务塑造口碑，以独特的文化、细分的产品和有创意的服务渗透社群，并以生态圈的大数据立体服务用户。由此，探路者提出以经营用户为核心的生态圈发展规划。

    (探路者生态圈三大板块构建规划)

    围绕大众健康生活方式，探路者生态圈划分为三个业务板块。第一板块是以探路者、阿肯诺、Discovery Expedition为主的多品牌户外用品版块，包括户外用品、可穿戴设备、线上线下交互的店铺，以及零售商资源;第二板块是户外旅行服务板块，包括户外社区、旅行机构、户外文化传播、露营地发展、垂直电商等;第三板块是体育及运动版块，包括运动社区、体育赛事、体育传媒、以及智能健身管理等。三个版块相对独立，同时又在构建用户大数据、分析用户行为的过程中相互关联和共享。

    盛发强先生表示：“我们期望成为大众运动、户外活动及自然旅行健康生活方式的有力推动者。在户外活动及体育产业，成为中国最具整合发展能力的企业平台。成为最受用户欢迎，最受员工认可的企业。这也是新战略下探路者的使命和愿景。”

    打造创业平台 视人才为唯一资源

    在本次年会上，盛发强先生表示，优秀的人才是探路者的唯一资源和核心竞争力。在这个鼓励创业的黄金时代，创业人才面临着最好的机遇与环境，也更需要能够帮助他们成就梦想的“伯乐”。探路者将着力发展以创业文化为主导的企业平台化建设，不仅支撑探路者生态圈的发展，也为“千里马”们提供展现自我的最佳舞台。

    探路者创业平台的建设将以公司文化给养、资本支持、人才培养、激励与服务和大数据共享为基础，注重平台生态化、内部市场化、创业化、自组织、自管理、以及自适应能力，致力于服务人才成长和创新创业。

    (探路者企业平台化运营规划)

    借助此平台，探路者将同时开放公司内部及外部的创业机会。在公司内部，去年推出了事业部制，接下来将会推进事业部的公司化进程，并率先在互联网进行小群组创业尝试，让不同类型的“创业精英”都能充分面向市场，拥有自主决策的机会。除了内部创业之外，探路者将尝试通过并购基金和新增融资，在外部进行孵化、参股、控股，甚至拆分上市等，使各类型的创业公司活跃于探路者创业平台。

    为了激励公司平台化建设，探路者还公布了两项针对员工合伙创业的分享计划：三年内，探路者将拿出1000万股股票期权，与主管以上员工进行股权分享;董事长盛发强个人拿出1000万股股票未来增值收益的50%，激励创业人才。“最好的分享不仅是提高福利，而是重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢，“盛发强说。探路者希望通过创业平台建设和资金支撑的方式，让公司与员工合伙创业，共同成长，充分体现了探路者公司“分享共赢”的价值观。

    2014年，国务院下发加快体育产业发展、促进体育消费的宏观政策，2025年规划体育产业总规模将超过5万亿元，大体育产业及户外用品行业正面临前所未有的时代机遇。探路者以生态圈加速产业布局，以企业平台化支撑各业务板块快速发展，在这场没有硝烟的市场争夺中，无疑已经率先布局抢占先机。（来源：网易）