在当今社会中，加强采购与供应管理，降低采购成本是企业获得更多利润的重要一环，对企业提升价格竞争力具有十分重要的意义。下面为您简单介绍一下如何提高采购管理能力，仅供企业管理者们参考。

     1、做好采购目标、政策和任务
    采购目标是企业为维持正常运营对采购部门的工作要求。不过企业中的不同部门对采购工作要求是不一样的，如财务部要求采购成本越低越好、生产计划部要求采购物品及时到货、品管部要求采购物品质量好。作为采购经理，就要综合各方面的要求制定可实现的指标和目标，最好做到量化和优先性，并达成一致。制定采购目标是一个动态的过程，在实现中或应企业新的业务需求要不断的修改和调整。为实现采购目标，我们要制定采购政策，它是实现长期采购目标的保证，以防止个别 为了短期的目标而采取损害总体长远利益的行为。采购任务是采购工作在一定时期所有做的工作汇总，他必须契合企业实际情况和当前工作目标。 只有当所有员都认识到组织目标、政策和任务后，才能主动开展工作，提高工作效率，达成工作目标。

     2、采购制度的落实是采购目标达成的前提
    企业建立部门组织是为了分工合作，让专业的人来做专门的事。但在组织建设时，要思考组织目标是否明确，与其他部门是否有功能重叠以及如何接口，组织结构、内部人员各职责和权限是否清楚等因素。管理制度是保证组织目标实现的依据，它对工作事务进行规范化，约束人的工作行为。如果在采购管理上没有相配套的操作规章约束，仅依靠人的责任心和自律性，难免出现工作无人做、工作不到位的情况。采购制度的落实是采购目标达成的前提，采购主管除了要建立完善和全面的管理制度，还要加强采购的执行力。

    3、做好各个部分之间的协作
    采购是一项涉及面广的工作部门，需要与销售、研发、生产、物控、品管、物流等不同部门打交道。如何做好与各部门的协作，成为采购工作成败的关键。

    4、不断提高采购人员职业素质和专业技能
    采购工作是由采购人员来完成的，采购人员的能力直接决定了采购工作的好坏和企业的利益。企业要做好采购管理，充分发挥采购对企业的贡献，就必须通过培训等各种方式不断提高采购人员职业素质和专业技能。

    合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。因此，作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法，才能优化采购管理制度和流程，这样才能确保企业能够更好地发展。更多资讯尽在育龙管理网（http://news.china-b.com/）