7月29日下午，《赢商·悦享荟》佛山沙龙在岭南天地举行，得到了业内人士的大力支持。佛山商业环境发生了怎样的新变化，购物中心如何打破同质化竞争、克服招商难，佛山商业如何吸引、培养成长性品牌？针对这些话题，喆啡酒店总裁李应聪表示，中国的购物中心是城市综合体来的，但是很多时候，我们没有把这些消费群体、消费结构以及这些建筑之间的关联做好。这导致各个购物中心的雷同性较为大，没有差异化。这点真的需要改变。

喆啡酒店总裁李应聪

　　其实，商业中心有很多不同形态。每一种不同的购物中心，其实他的做法和方向定位都不一样。其中，商业模式也非常重要。不要为了赚钱，要抓住消费需求。因为如此，购物中心的经营思维应该要有所改变，不要光是靠租金。如果光是追求高租金也是一个风险。因为你现在跟很牛的品牌去谈租金，条件不会好到哪里去。现在，我觉得首先要考虑的是消费需求，很多商家都提出用购物点的方法去做。所以，我们应该要重新想一想购物中心商务模式该怎么去做。

　　另外，购物中心应该从一个房东的心态去想事情，要想如何去运营好自己的产业。找商家很重要，不过是找一个可以给高额租金你的商家，还要找一个有经营能力的商家，不能人云亦云，要综合去考虑。因为任何一个市场，到了一定的时间段，考验的就是你的运营能力。例如台湾的诚品书店到香港开店。挑选好的购物中心，作用很大。而从营运上来讲，购物中心应该改变姿态，去把购物中心和书店联动起来。购物中心做差异化，一定要花心思去想，不能光是说。

　　最后，李应聪认为，互联网对商业地产的冲击非常大。“网商是一个渠道，购物中心也是一个渠道，但是在国外，多一个渠道不会抢走很多生意。但是，在中国， 网商渠道里面有A货 、水货等等，有很多竞争。外国没有这些东西。外国的知识产权保护得非常好。”