黑马逆袭酒店行业

　　2015年对于中国的连锁酒店行业无疑是具有分水岭意义的一年。一方面是如家宣布从美股退市，锦江收购动作不断，大有风雨欲来之势。而另一个场景，却是一系列新秀酒店品牌高歌猛进，其中之一便是总部位于广州的东呈酒店集团。

　　首先，从发展规模来讲，东呈酒店集团在《Hotels》杂志的世界酒店排名，仅用了一年时间就从2014年第89位飞速提升至2015年第38名。在中国市场已挤身民族连锁酒店集团前六，目前在排名中位列东呈之前的仅有铂涛、锦江、如家、华住等几个老品牌。

　　其次，在行业创新领域，东呈酒店集团于2015年4月率先推出了“云酒店”概念：致力于打造“手机即前台”的全新商业模式，通过移动互联网技术颠覆酒店行业的传统服务与运营模式，同时将酒店演变成为O2O平台用户体验中心，进而孵化出相关产业生态体系。

　　再次，在品牌布局方面，东呈酒店集团旗下的城市便捷，创立伊始就切入高端经济型酒店这一当时的空白市场，目前已成功从区域优势品牌迅速突围成全国性主力品牌。此外，东呈还不断孕育了中档酒店品牌怡程、宜尚，以及个性经济型酒店品牌精途。东呈酒店集团的品牌矩阵以及辐射范围正在快速扩张。除了酒店品牌之外，东呈还计划在酒店上下游产业、旅游住宿新业态以及周边金融产品等方面发力，寻求更多的利润增长点。

　　谁将成为华南连锁酒店业领头羊?

　　珠三角作为中国经济最为发达的区域之一，在未来仍将是带动经济发展的引擎。随着中国产业升级，以及经济结构的变革，珠三角对整个中国的辐射能力还将得到进一步加强。然而，珠三角酒店行业的发展却并不与其经济实力相匹配。继铂涛集团被锦江收购事宜尘埃落定之后，后者很有可能会如传闻所言，继续将维也纳酒店集团也纳入囊中。届时，东呈酒店集团将成为中国华南区域规模最大的连锁酒店集团，它将填补铂涛以及维也纳两个集团总部离席留下的空白，同时也将成为华南酒店从业者发挥才能的最佳平台。

　　站在酒店集团的角度来看，随着细分市场的不断切割，东呈的企业组织也处于不断革新与裂变当中。目前东呈在精选酒店、中档酒店、公寓酒店、民宿酒店、度假酒店、电商、金融、投资、国际化合作、创新等领域都重金构建全新的事业平台。就国际化合作事宜，东呈也一直与海外酒店巨头保持着紧密的联系与沟通。未来，东呈除了继续保持酒店主业的稳定发展外，将朝跨界创新化，产业多元化，合作国际化三大方向拓展业务，打造以酒店业务为核心的大商旅产业生态圈。

　　人才是根本

　　经营企业就是经营人心!关于东呈快速成长以及未来腾飞的基础，集团董事长兼CEO程新华总结认为——人才是根本。一方面，东呈对人才引进持开放信任的态度，海纳百川，有容乃大。东呈总部的员工以及店长当中，很多都有在其他酒店品牌的工作经验，他们的丰富经历扩展了整个公司的视野，避免了思维的僵化，是公司的宝贵财富。另一方面，之所以能够将如此众多的行业精英吸引到东呈麾下，则在于集团长期坚持以人为本的经营理念，以及科学而强大的人才战略与激励机制。

　　东呈酒店集团董事长兼CEO程新华

　　东呈秉承“激情、专注、分享”的价值观，塑造企业“家”文化，高度关注每一位员工的成长。结合员工自身的特点以及实际情况，为员工创造匹配的工作岗位和工作条件，以保证每一位员工都能够以最大的热情投入到工作当中，发挥自己的主观能动性。

　　通过企业文化和制度建设，东呈建立了成果导向的利益分配体系，搭建了企业与人才之间更加灵活多样的合作机制。东呈已经建立了一整套系统的“奖金+分红权+期权”的分配规则，给予优秀管理层及员工以丰厚的利益刺激。在东呈内部，流行着这样一句口号——“年薪千万不是梦!”另一方面，东呈致力于为更多有志于从事旅游酒店行业的人才提供发展平台，企业与人才之间的关系并不拘泥于传统的雇佣形式，而是敞开了各种合作形式的大门，实现了人才的自主经营，人人老板化!

　　谈到老板化经营模式，东呈员工感受最深的无疑是贯彻多年的部门预算制。东呈的一级部门都实行非常明确的预算制。一级部门负责人拥有部门预算范围内的自主决定权，这赋予了他们极大的发挥空间。一级部门负责人及其团队由此激发出主动找事做，不断创新的动力与自由;同时压缩了决策、执行的流程、时间。员工在自我成长的同时，提高了公司效率，促进了集团整体业务的高速发展。

　　随着东呈驶入业务腾飞的快车道，企业需要吸纳更多的行业人才，实现员工与企业的共同成长!尤其在开发、市场营销、运营、标准化、金融、电商、IT、供应链、品牌策划等领域需要大量精英!据了解，已有不少铂涛以及维也纳的员工和东呈进行接触，除了看好华南的旅游及酒店市场之外，也是对东呈酒店集团平台以及未来发展潜力的肯定。套用一句广告语——“心有多大，舞台就有多大!”华南作为中国最重要的经济区域，酒店行业的舞台将永不会落幕。随着过往角色的离席，新的企业已经做好了站到舞台中央的准备!