2015年，万众创新、全民创业，市场却因过热而急转直下，其实这是一个老话题，早在今年9月份，资本圈刚刚爆出资本寒冬言论是就谈过，并指出资本寒冬的本质和真相，对于创业者来说，在成功之前，每一天都是如履薄冰，每一年都像是寒冬，而如何迎来真正的春天，肯定不是融资拿钱能够解决的，一定是产品真正赢得了市场，获得了用户的欢迎。否则的话，即使是暖冬，该死也是要死的。
行业观点大致可以归纳如下：目前资本市场可能会比较倾向于三个方面：第一个是科技含量高的，有一定的技术门槛的，比如一些可穿戴设备、以及VR和AR产品;第二是瞄准消费升级的，比如跨境电商;第三则是传统垂直行业的改造和创新的，也就是垂直B2B项目。比如一些化工B2B，钢铁B2B，塑料B2B等等。
签到宝CEO韩军提出的观点是：作为2B市场的互联网产品，能够生存有一点一定是必要条件，那就是要么能够提高产出，要么能够降低成本，再简单不过了—增收、节支! 作为2B市场的企业客户，你的产品要么能够帮我提高销量，增加营业额，要么就是帮助企业提高管理效率，降低成本!
淘宝、天猫、京东、苏宁，入驻后的企业，是奔着这些电商平台能够帮助企业提高销售额去的;广告门户类的平台受欢迎，也是一样的道理，百度、新浪、新浪微博、甚至腾讯视频，企业愿意付费买他们的广告，原因也很简单，就是他们能够帮助企业精准找到客户，带来销量。
从节支方面讲，随着企业发展规模的变大，随着网点数量的增加，市场环境越来越复杂，甚至于员工的观念变化等等因素，导致传统的管理思想和管理策略已经无法高效管理一个企业，于是，企业需要引入新的管理机制，引入新的管理手段，需要使用一些符合现代管理的信息化工具，以提高企业管理效率，整体降低企业用于管理的成本，这是可行的，接下来，我从几个维度，围绕增收和节支两种需求认真分析一下现有的营销及企业管理工具的有效性和适用场景：
手机办企业管理工具三维分析思维导图
如图，决定一个企业盈利能力的要素可以简单分为三个维度：企业领导力战略方向和执行力、企业营业额增收、企业成本节约。
签到宝(北京)科技有限公司发明了上述独特企业管理工具分析，依据该分析图，从增收和节支两个方面帮助企业，推出签到宝的升级版本手机办，从签到宝的单纯企业规范管理的部分功能延伸到客户销量提升、规范管理、提升效率三方面，以期提高企业的盈利能力，降低管理成本，逐步形成自身核心竞争力!
我们有理由相信，无论资本寒冬还是盛夏，有核心技术的企业用于会立于不败之地!
