寒潮如期而至，2016年刚刚开始，温度越来越低。然而对中国零售业而言，2015年是最最寒冷的一年。一篇名为《2015实体店阵亡名单》的文章统计，让企业主陷入了“关店潮”的恐慌中。14年底，继中国本土最大的羽绒服生产商波司登半年关闭3436家店后，沃尔玛宣布将关闭30%的中国现有门店；15年，韩资咖啡店“咖啡陪你”走过高速发展期，陷入资金断裂、拖欠工资、高管离职的负面消息中，在“外资第一店”百盛接连陷入关店风波后，万达百货也遭遇寒流，将在全国关闭45家门店。

经营模式落后、成本居高不下、新兴业态替代、网上购物冲击……诸多因素影响下，行业纷纷唱衰实体，从轰轰烈烈的开店到静悄悄的关店的实体店铺不在少数。

互联网时代的来临，的确让全世界都变了。企业之间早已从过去的产品竞争进入了品牌竞争阶段。关店潮在这样的背景下愈演愈烈，铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。

现实如此残酷，我们不禁要问，在这样严苛的生存环境之下，企业要如何迎合新形势，转变商业模式，进行品牌传播，才能赢得发展之机，实现突围呢？

今天的消费者变得越来越难以取悦，他们更加注重情感和心理满足，追求品牌美誉度，使得品牌的建设与推广成为企业发展的重中之重。福建星光大道带你跳出行业怪圈，真心地为企业主着想，对企业价值进行充分的梳理，凭借其独创的“品牌五维生态系统”，以企业核心价值为立足点，为企业提供品牌评估诊断、品牌战略规划、品牌营销规划、品牌推广执行全程品牌服务，提高企业美誉度，形成良好的口碑传播，助力企业转型。

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