商业模式是指企业的战略方式和运营策略，是市场机会和系统运营逻辑化的体现，也是一个企业的灵魂。可以说有一个好的商业模式，企业就相当于是成功了一半，反之企业将始终都在失败的边缘徘徊。以共享单车为例，就是打破了传统自行车销售的运营模式，转变消费者的惯性思维。从而才能不断融资，成为独角兽行业，资本和社会价值就体现出来了。
但是，好的商业模式并不是靠碰运气来的，而是要有丰富的市场实战经验。很多企业在运营过程中，都忽视了商业模式的重要性或商业模式有严重的漏洞。导致其无法跟上时代、市场的变化，最终濒临破产边缘。陈灵富老师他用十年的时间去研究商业模式，服务并帮助上千家企业起死回生，被业界称作“商业模式之神”。
笔者听说，有一家浙江的传统服装加工销售企业，在过去的几年里凭借着做工精细，获得了不少订单。但近年由于产品设计单一、人才引进保守、市场渠道萎缩，企业已经濒临绝境。随后企业的总裁，通过朋友介绍找到了陈灵富老师，在他的指导下进行商业模式改革，仅三周的时间企业就走出困境，获得了上千万的订单。
带着崇拜和疑惑的双重心态，笔者就有幸采访到了陈灵富老师，请他分享了如何利用商业模式，帮助企业起死回生。
主持人：陈灵富老师，您好，非常荣幸能采访您！
陈灵富：谢谢主持人
主持人：陈灵富老师，早就有所耳闻您在商业模式领域的传奇地位，您为何能轻松掌握商业模式在不同企业中的应用呢？
陈灵富：我的商业模式经验，都来自于市场的实战和商场的战斗。十年前我就开始做生意了，几乎都很顺利。就是因为，我从来不会靠猜、或者凭感觉来经营企业，而是靠清晰的思维逻辑和市场需求去管理企业。
初期，只是朋友来我这里取经。我教给他们的并不是我的成功经验，而是针对他企业商业模式的应变策略。给几个朋友进行指导后，惊喜的发现他们的企业都有着非常明显的进步，发展速度神速。
于是，我开始将商业模式设计成系统的体系、系统的课程。在这十年中，我不断将商业模式应用于各个行业的企业，帮助了上千家企业。可以说，我已经练就了看透商业模式本质的一双“火眼金睛”。能迅速的找到企业潜藏的问题和痛点，并且迅速找到解决方案。
主持人：您每一次帮助企业诊断商业模式的经历，都令人感到很传奇。特别是，我听朋友说过，一家服装企业就是靠您的帮助，才几周时间就迅速起死回生的，能简单讲讲企业当时存在的问题吗？
陈灵富：这家服装企业，是非常传统的工厂型企业，一直以来都是承接批量订单进行生产的的。现在他在渠道、市场、品牌、服务等综合方面都出现了巨大的竞争压力，但究其本质，就是商业模式落伍于时代，市场被互联网严重挤压，盈利模式没有变化，可市场竞争加剧，导致利润变低。为此企业总裁几乎是天天借酒消愁，巧合的是他的好朋友是我的学员，也得到过我的指导，于是带着来找我。
主持人：您当时是怎么帮助这家企业的？
陈灵富：所有企业的市场问题虽然各有不同，但本质上都是一样的，总结起来就是销售不好、利润降低、企业混乱。但造成这种状况的原因却是五花八门的，因为涉及的商业要素是不同的。所以，我都是采用“六大商业模式核心系统”帮助企业进行科学诊断和个性化调整商业模式。
处于商业保密的原则和对企业的尊重，这里不能说太多的内容，只能简单的和大家分享一下，我首先对企业做了风险评估，再从产品定位、市场分析、市场布局、竞争对手以及经营模式进行深入的剖析，得到数据模型后再进行细化和拆分，以终点为始点进行推导，重新调整布局商业模式。然后通过倒推客户，开拓全新的销售渠道，通过销售渠道的需求重新组建营销团队。经过梳理后，企业对于商业模式就有了深度的理解，也知道该如何去运营了。企业总裁三周之后给我打电话，说拿到了国外一笔上千万的订单，非常之兴奋。
现在，企业总裁带着全体高管。每周都组织学习我的财富秘笈、财富之门、财富通道等系列课程，不断在商业模式上进行变革，适应市场的变化，这也是企业能长久不衰的秘密。
主持人：太精彩了！陈灵富老师，您能告诉企业，如何分析自己的商业模式是否有问题吗？以便于企业及时调整或者向您寻求帮助？
陈灵富：当企业觉得市场萎缩、客户变少、发展缓慢、员工积极性不高时。通常就是商业模式有问题了，要赶紧找问题，找不到问题根源，就要及时找我了！
主持人：陈灵富老师真幽默！您上课的时候是什么样子的？是严肃还是活泼？
陈灵富：我上课给学员讲案例，都是通过真实的案例，帮助大家学会处理企业运营中的问题。我都是幽默教学，更容易让学员融会贯通，掌握要点。我的学员中只要能把课程看5遍以上的，基本上都能很好地落地，我会引导他们在实践的过程中也去积极的思考。
主持人：好的，感谢陈灵富老师今天能从百忙之中赶来和大家见面，大家如果有商业模式上的困惑，可以关注商业模式之神——陈灵富老师，相信他能带给你的企业营销奇迹。
纵使商业模式千变万化，但陈灵富老师总能从中找到那个突破点，帮助问题企业起死回生，这才是商业模式之神的本色！再次感谢陈灵富老师的到来，谢谢大家关注！
