- 亚洲目前是全球消费品和零售业盈利性增长的重心
- 到2016年,亚洲新兴市场将占据全球消费产品市场近1/4的份额,并占据消费品增长总额的37%
- 仅20%的亚洲高管既实现了利润的增加,又保持了业务的大幅高速增长
- 如需实现盈利增长,企业必须彻底贯彻八大商业准则
伦敦--(美国商业资讯)--亚洲新兴市场的角色已发生变化,而且这些市场目前是全球消费品(CP)公司和零售商实现盈利性增长的引擎。为抓住这一机遇,企业必须改变其本土化策略——通过赋予更多的本土自治权、精细度、注意力以及灵活度来确保企业以客户为中心。这一论断依据的是安永(Ernst & Young)于今日公布的新《盈利或亏损》(Profit or lose)的概要。
该报告搜集了八个市场首要276名消费品企业和零售商亚洲高管的意见,并指出,69%的高管认为新兴市场将在未来三年内成为增长和利润的主要动力。然而,尽管亚洲为全球企业克服成熟市场不景气的贸易环境提供了机遇,但是眼下只有20%的受调对象表示既实现了利润的增加,又保持了业务的大幅高速增长。
安永新上任的全球消费品新兴市场负责人Kristina Rogers在评论报告发现时表示,“亚洲的变化速度令人震惊。在亚洲,消费主义趋于成熟所用的时间跨度较短,而不是像发达国家那样经历了几十年的时间。在亚洲追求增长的国际企业正面临着来自有实力的本土和跨国企业的残酷竞争。为赢得日渐成熟和挑剔的亚洲消费者的芳心,国际企业需灵活应对、轻装上阵,并将消费者价值放在第一位。”
在亚洲新兴市场长期盈利的关键在于平衡,而且报告确立了消费品企业和零售商为获得成功必须同时遵守的八大商业准则,
安永全球消费品首席分析师Andrew Cosgrove表示,
“盈利性增长并不意味着缩减成本。全球消费品企业需要采取有选择性的本土化组合策略,并将其运用到供应链的各个环节,从构思一直到消费。就时间和资源而言,对比通用的做法,这种方式会带来更高的成本,但这是企业为获得盈利性增长必须准备付出的代价。”
Rogers在展望亚洲国际消费品企业的未来时总结道,
“如今高业绩企业采取的是‘量入为出’的策略,即将所得利润再次投入到当地市场,以换取更多的利润和可持续增长。到2016年,亚洲新兴市场将占据全球消费品市场的近25%的份额,并占据消费品增长总额的37%。希望在亚洲获取成功的企业必须采取高度颠覆性的策略来管理其业务,这不仅要求开展有选择性的本土化,还涉及完美执行这一最为重要的策略。”
如需下载《盈利或亏损》概要或了解盈利性增长八大业务准则详情,请访问www.ey.com/GL/en/Industries/Consumer-Products/Profit-or-lose。
-结束-
消费品企业和零售商需要遵守的八大业务准则是: |
|
1. 赋予本土领导层更大的灵活度 |
2. 因地制宜,打破传统做法 |
3. 细致区分当前和未来盈利池 |
4. 通过押注多个价格段和渠道来创造规模 |
5. 利用消费者即时性来平衡效率 |
6. 基于共同特征来聚集协同效应 |
7. 根据市场开发进度来调整策略 |
8. 打造以合规执行为要求的企业文化 |
|
编者注
关于调查
安永聘请经济学情报部门(Economics Intelligence Unit)于2013年2月至3月对253名消费品和零售企业亚洲高级主管进行了调查。受调市场涉及中国、印度、印尼、马来西亚、新加坡、台湾、泰国和越南。安永还进行了23次额外的深度采访。
关于安永
安永会计师事务所是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。拥有共同的信念以及对优质服务坚定不移的承诺把我们全球各地167,000名员工联系在一起。通过协助员工、客户和社会各界发展潜能,我们在行业中别树一帜。
安永是指安永全球有限公司的全球成员机构组成的组织,各成员机构都是独立的法人实体。安永全球有限公司是英国一家担保有限公司,并不向客户提供服务。如欲了解更多有关我们组织的信息,请浏览:www.ey.com。
本新闻稿由EYGM Limited发布。EYGM Limited是安永全球机构的成员,也不向客户提供任何服务。Ernst & Young LLP是Ernst & Young Global Limited的成员公司,服务于美国客户。
免责声明:本公告之原文版本乃官方授权版本。译文仅供方便了解之用,烦请参照原文,原文版本乃唯一具法律效力之版本。
联系方式:
Ann Burton
安永全球媒体关系部
+44 (0)7 827 801 184
Ann.Burton@uk.ey.com