高階主管確認全球人才流動為邁向成長、提高員工滿意度的策略性優先事項-文传商讯-中国领先的企业新闻稿

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高階主管確認全球人才流動為邁向成長、提高員工滿意度的策略性優先事項

发布时间：2017-10-20 10:03

BGRS發佈的第22次《人才流動趨勢調查》指出，經歷重大轉型的領先全球性公司會加強勞動力規劃和領導力發展

伊利諾州布爾里奇--(美國商業資訊)--人才流動解決方案的領先提供商BGRS今天發佈其第22次《人才流動趨勢調查》。這項調查探究員工流動正在如何轉變而對企業整體成長策略提供更佳支援。值得注意的是，這項調查發現，高階人力資源領導人正在以新的使命感對待人才流動並得到高層的支持。百分之六十三(63%)的調查受訪者表示，員工流動在其組織的領導層議程上居於較高地位。

百分之八十五(85%)的受訪者最近對其組織內的員工流動管理方式做出了、正在做出或計畫做出策略性調整，主要是為了使其主要職責和整體企業策略協調一致、制定創新性人才策略，並幫助企業領導人達成他們的目標。

BGRS人才流動諮詢總監、報告作者Joy Lee指出：「全球頂尖公司欣然接受人才流動，將其視為推動成長、全球擴張以及勞動力多元化和包容性的引擎。隨著人才流動現已在組織高階領導層的視野中佔有一席之地，我們看到，緊迫感和行動意識在增強——表明人才流動從只是流程導向型功能明顯轉向具有策略性目的的功能。」

國際工作經驗越來越重要

超過四分之一的受訪者(27%)認為，國際工作經驗是加入其公司高階領導團隊的先決條件。在日益全球化的商業界，這體現了明顯的時代變遷。目前，《財富》100大企業的行政總裁中僅有百分之二十二(22%)具有國際工作經驗。進一步而言，在《財富》100大企業最年長的10位行政總裁中，僅有兩位擔任過國際職位；但是在最年輕的十位中，有八位在其本國之外工作過。

變革人才流動以改善員工滿意度

將近一半的調查受訪者(49%)表示，他們提升員工流動體驗的主要目的是改善員工滿意度。此舉強化了整體職業生涯管理的重要性，尤其是當公司希望繼續吸引策略性領導職位的頂級人選並期望留住公司大力培養的優異員工時。現在，員工體驗不再只重薪酬組合和國際調職服務滿意度，而是包括對員工長期職業生涯的影響。年輕一些的員工不僅渴望國際經驗，而且希望國際經驗對其未來產生切實影響。

嵌入資料分析和人才流動

隨著全球人才流動穩固地登上高階領導層議程，獲得可靠、準確的資料極為重要。百分之六十七(67%)的受訪者指出，在過去三年中，高階管理層對人才流動資料、分析和基準的索取數量已經增加。不過，57%的受訪者表示，他們沒有適當管道以獲取有助於深入瞭解公司流動計畫所需的資料。報告指出的三大最重要資料缺口是流動員工留任統計、流動計畫總成本和員工職業生涯進展資料。

BGRS副總裁兼人才流動諮詢全球負責人Ellyn Karetnick指出：「我們發現，不斷變化的工作性質正在經歷劇烈變遷——從人口統計資料、創新和數位化顛覆到全球化與貿易保護主義的對峙以及員工前景，都可以看出這一點。實務和創新性工作安排方面的靈活性至關重要。對一些組織而言，這關乎直接在當地部署人員，而對另一些組織而言，這意味著流動人才與接班人和職業規劃有所關連。無論是在哪種情況下，重點都是對企業成長的貢獻以及人才流動如何能成為改善財務績效的有效手段。」

關於本調查

第22次年度《人才流動趨勢調查》www.bgrs.com/survey反映了逾120位人才流動領導人和人力資源專業人士的意見，代表全球逾1,200萬名員工。這項報告包含企業人才流動變革過程的案例研究，並從以下方面探討了人才流動變革：