宾夕法尼亚州纽顿广场--(美国商业资讯)--Brightline™ Initiative今天与Quartz Insights共同宣布，发布题为《从危机模式中学习——危机对更强大战略执行的意义》(Learning From Crisis Mode – Implications for Better Strategy Implementation)的研究报告。该报告旨在辨别出危机对于更好的战略执行具有哪些意义，参与者来自世界各地，其中大部分担任首席高管职位(52%)，以及来自年度全球营收达到10亿美元的企业(65%)。报告向读者提供了一些提升战略执行能力的重要实践方法与建议，并就如何利用从危机中吸取的经验以及如何在非危机环境下做出改变提出了一些见地。
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报告指出，危机可对战略执行的三个重要方面产生积极而持久的影响：行动的优先排序、决策和流程实施的速度，以及团队赋权。
报告主要结果包括以下内容：
- 对危机的预期：68%的受访者一致表示，未来其所在组织不可避免地会面临危机，91%的受访者表示，当面临危机时，他们会调整标准运营程序。在调查中，我们称之为“危机模式”。
- 哪些执行工作得到了延续：79%的受访者表示，因危机而对团队结构做出的调整依然存在，74%的受访者称跨职能团队之间仍然保持着紧密的合作，而71%的受访者表示，更清晰地理解组织的优先工作会让组织重新制定其愿景和方向。
- 对战略行动进行优先排序：75%的受访者称经历了“危机模式”让他们在战略执行上更加强大有力，这其中有91%的受访者表示调整了其战略行动的优先排序。这种重新进行优先排序意味着组织愿意对哪些工作有效、哪些工作无效进行快速评估，而不担心要放弃之前制定的方针。
- 赋予重要员工权力：对那些与危机关系更为密切的非领导级别的员工赋予权利的组织与不这么做的组织相比，在危机后会变得更加强大。在这些表现出色的组织中有75%认为，通过危机能够从组织各级别中发掘领导人才，让这些人得到晋升。这种职责分配有助于加快沟通和减少障碍。
Brightline Initiative执行董事Ricardo Vargas发现，“危机能够让员工队伍中最优秀的人才崭露头角，发现流程中需要改进的地方，并发掘到新的业务机遇，所有这些都能够，也应当对危机后的战略制定与执行产生作用。”
Quartz洞见与品牌战略总监Ernesto Henriquez表示：“我们很高兴与The Brightline Initiative合作。我们有着共同的追求，那便是努力确保那些突破性的想法能够得以实现，我们一共有数百人参与了此次调查工作，从而为大家献上了一份严谨的报告，希望借此报告帮助组织从颠覆和革新中受益。”
该报告以18项定性采访和1,258项定量采访为基础，调查了来自政府部门、非营利组织和私人领域曾经经历过危机的管理人员。《从危机模式中学习》的完整报告可在线查阅，网址：https://www.brightline.org/learning-from-crisis-mode/。
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